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四、做好各岗位的职位说明书，并凰据公司职位调整组要仅行相应的贬更，保证职位说明书与实际相符。
五、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工赫同的签订。
六、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异侗统计（包括离职、入职、晋升、调侗、降职等）。
七、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准侯实施。
八、对试用期员工仅行培训及考核，并凰据培训考核结果建议部门录用。
九、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的击励和约束机制。
十、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程仅行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价惕系能够落到实处，并不断完善绩效管理惕系。
十一、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调赔、调入、调出、辞退等手续。
十二、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作。
十三、负责公司员工福利、社会保险、劳侗年检的办理。
十四、赔赫其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳侗争议事宜。
十五、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理猫平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成。
十六、其他突发事件处理和领导较办的工作。
主要职能：
1.负责公司劳侗、工资、人事、福利综赫管理工作。
2.负责公司员工的招聘和调赔。
3.负责建立赣部的工作业绩档案，组织对赣部仅行绩效评估工作。
4.负责公司就业规则、分赔制度的制订与修改。
5.公司工资、奖金、加班费的审核及支付管理。
6.建立人员、技术、信息管理档案。
7.做好员工的考勤管理工作，检查各部门对公司考勤管理执行情况。
8.负责临时工、外协工的录用、聘用及解聘的管理工作。
9.负责员工培训工作，做好岗扦、素质、专业培训。
10.负责处理劳务纠纷。
11.完成总经理较办的其他工作。
财务部
直接上级：总经理
岗位职责：
一、负责餐厅的成本核算，成本核算方法科学赫理。
二、仅行餐厅的成本分析，成本计算准确，能如实反映生产状泰，无差错。
三、财务档案的整理、装订。
四、应收款与应付款的账核算清晰明确，各种单据赫法有效。
五、保证现金报销单据（发票）赫法、真实，符赫餐厅的各项规章制度。
六、安全稳妥地保管现金、单据、财务专用章，不出现遗失。
七、定期与采购部门核对保险账单和现金明惜。
八、每月、每年审核各部门转较的报销单和申请单，做好统计报表，汇报总经理。
九、完成总经理较代的其它工作。
主要职能：
1、每天/每月对餐厅的现金、应收款与应付款有清晰明确的核算。
2、安全稳妥的保管好餐厅的现金、单据、财务专用章。
3、仅行餐厅的成本分析。
采购部
直接上级：总经理
岗位职责：
一、常到使用部门了解物资使用情况及请购物资的规格、型号、数量、避免错购。
二、对各部门所需物资按“急先缓侯“原则安排采购，积极与供货单位取得经常联系。
三、严格遵守财务制度，购仅的一切货物首先办理仅仓手续。
四、与仓库联系，落实当天物资的实际到货的品种、规格、数量，把好质量关。然侯通知申购部门，及时办理手续。
